“菏澤地處中國中部，東面是華東市場，西部交通方便，離海邊也不遠(yuǎn)，所以在中部地區(qū)發(fā)展，除了油，精細(xì)化工和高端材料已有得天獨厚優(yōu)勢，尤其在國家環(huán)保督察下，很多東部精細(xì)化工企業(yè)，如上海、江浙一帶，由于城市發(fā)展及定位不同，已經(jīng)很多關(guān)掉了。這正好是菏澤轉(zhuǎn)型升級的機(jī)會。”上海華誼集團(tuán)技術(shù)研究院副院長張春雷在近日牡丹之都發(fā)展論壇化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級菏澤高峰論壇上如是說。

　　當(dāng)行業(yè)變革的潘多拉盒打開，不確定性因素增加，過去單純的產(chǎn)品生產(chǎn)、關(guān)系經(jīng)營、渠道深耕等單點上的方法在化工領(lǐng)域已經(jīng)很難起作用了，企業(yè)不只要貢獻(xiàn)產(chǎn)品價值，還要包括企業(yè)價值、環(huán)保價值、安全價值、社會價值等全部產(chǎn)業(yè)鏈的價值聯(lián)動，如何在化工領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，政府牽引、企業(yè)變革，已成為菏澤市當(dāng)下面臨最急迫的課題。

　　偏于一隅的高端研發(fā)怎么搞?

　　張東明是石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃院的副總工程師，正在牽頭編制菏澤市高端化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在他看來菏澤市的未來發(fā)展有兩點，一個是一體化，一個是差異化，一體化是在煉油基礎(chǔ)上往下游走，打通烯烴和芳烴產(chǎn)業(yè)鏈，往下游走;第二個是差異化，往終端產(chǎn)品走，通過烯烴和芳烴的發(fā)展，從不停地發(fā)展原料，到最終發(fā)展到化工新材料和高端精細(xì)化學(xué)品，實現(xiàn)高端化綠色化發(fā)展。

　　微笑曲線的兩端是研發(fā)和市場，在研發(fā)創(chuàng)新方面，山東玉皇新能源科技有限公司董事長王瑛提出自己的擔(dān)心，隨著近兩年日韓等新能源技術(shù)放開，原本被政策、補(bǔ)貼擋在外面的技術(shù)明年可能就進(jìn)來了，這對國內(nèi)廠家挑戰(zhàn)非常大。與化工不同，新能源技術(shù)處于平臺期，突破比較困難，而電池處于高速發(fā)展期，是個過程產(chǎn)品，變化非常快，目前滿足國家和車企要求的電池還是相對較少。

　　盡管新能源汽車包括清能源是未來不可阻擋的發(fā)展趨勢，但從東明到淄博一直到東營，山東省現(xiàn)在地?zé)捰图s1.7億噸未來展容量，這么大的燃油市場顯然不是能忽視的，該做大一定會做大，而煉油過程中一些副產(chǎn)品甚至包括乙烯丙烯芳烴也必將往精細(xì)化工和高端材料方向走。

　　對此，張春雷的觀點是——技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)按不同企業(yè)規(guī)模對科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新還有生產(chǎn)過程一些基層創(chuàng)新區(qū)別開。據(jù)了解，張春雷在職的華誼集團(tuán)研發(fā)未來將趨于整合，集團(tuán)產(chǎn)值700個億左右，產(chǎn)值超過百億的有3家，在30億到70億之間的大概有十幾家，10億到30億之間的有幾十家，前面幾個億的也有好幾十家，共計140多家。

　　“最近集團(tuán)把下面子公司研發(fā)中心全部收掉，華誼有一個理念說，產(chǎn)值幾十個億，自己搞研究院研發(fā)中心是支撐不住的，今年市場好總經(jīng)理高興投資了科研開發(fā)，明年沒有效益了撤掉，科研開發(fā)是長期的東西。這種情況不是說我們中小型企業(yè)不搞開發(fā)，而是搞產(chǎn)學(xué)研合作，把成果拿回來孵化也是支撐發(fā)展。但百億型企業(yè)的研究院，區(qū)域地方把高端人才引來，還想將其長期留住，也是有困難的。因為北京、上海大都市有氛圍，搞科技創(chuàng)新的靠一個研究人才也不可能做成產(chǎn)業(yè)，需要幾個團(tuán)隊配合與氛圍。這種情況下超百億型的企業(yè)可以設(shè)立技術(shù)中心研究院，把科技團(tuán)隊放在上海和北京，可以單獨建或者跟一些企業(yè)或研究院去做聯(lián)合平臺、聯(lián)合工程中心。讓高端人才為我所用。” 張春雷坦率道。

　　安全與環(huán)保的行業(yè)痛點如何面對?

　　近年來因事故造成社會“談化色變”，據(jù)河南新安利安全科技股份有限公司高級工程師尹凡介紹，在當(dāng)面變革時代，安全已經(jīng)上升到新高度，在做好企業(yè)系統(tǒng)管理的時候，做好涉及到人員、設(shè)備、社會、環(huán)境甚至整個地球出發(fā)點的安全系統(tǒng)管理，這個核心也是政府監(jiān)管、政府引導(dǎo)的主方向，將經(jīng)濟(jì)效益、社會效益都達(dá)到理想成果。安全管理崗位從初期粗放式發(fā)展，一直到現(xiàn)在的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、到產(chǎn)業(yè)鏈，成為企業(yè)核心競爭力之一。

　　清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院的黨委副書記吳靜認(rèn)為環(huán)保已成產(chǎn)業(yè)升級重要推動力。一方面環(huán)境概念已變成了一個全流程過程控制，從化工工藝、到工藝源頭、再到回收流程;還有一方面是在大氣、廢水、廢渣的處理上，環(huán)保投入費用成為化工企業(yè)重要支出。敏感到如果環(huán)保費用少一點企業(yè)就能盈利，如果多一點就虧本，而且不少企業(yè)因為環(huán)保問題被關(guān)停。

　　從她的角度來看，看到更多是環(huán)保作為杠桿，或者是作為推動力在企業(yè)升級上面發(fā)揮的作用。有不少的企業(yè)利用環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)來對它的競爭對手形成了一個門檻，如大企業(yè)廢水處理COD能達(dá)到100，一般的企業(yè)達(dá)不成，他們只能到300，所以在制訂行業(yè)排放標(biāo)準(zhǔn)的時候，就把標(biāo)準(zhǔn)建議變成100，因此我們看到很多企業(yè)因達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)關(guān)停，足見環(huán)保在產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭優(yōu)勢。

　　政府引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)從哪兒下手?

　　與玉皇新能源在菏澤市建立研發(fā)中心、母公司玉皇集團(tuán)在美國密西西比河邊建廠相比，很多中小型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路就沒有那么順利，“一刀切有損失、標(biāo)準(zhǔn)變化有損失，緊急關(guān)停有損失，特別是吊銷安全生產(chǎn)許可證，對我們使用企業(yè)來說本來是個好事，但是金融機(jī)構(gòu)認(rèn)為企業(yè)安全方面有問題，帶來了業(yè)務(wù)損失，不轉(zhuǎn)型肯定是不行的。”當(dāng)?shù)匾患一て髽I(yè)負(fù)責(zé)人說。

　　而據(jù)東明某石化公司代表透露，牡丹之都發(fā)展論壇化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級菏澤高峰論壇是政府第一次主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)會議，但已經(jīng)感受到了信心，而且開會也不給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)，會場是政府租用。

　　“從政府來說，最好從引進(jìn)人才角度把個人所得稅通過到省里去爭取、國家去爭取免掉，也可以吸引上海、北京的高科技型企業(yè)總部注冊過來，總部來了，高端人才自然就來了。” 張春雷一針見血。

　　“在江浙一帶，政府設(shè)立專項資金，同時通過技術(shù)能力、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力等系統(tǒng)培訓(xùn)來培養(yǎng)企業(yè)家、高級管理人才和專業(yè)管理人才。這一點非常值得菏澤市政府學(xué)習(xí)”。上海灼策企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人、總裁袁自煜如是諫言。

　　我們看到，政府牽引是如此重要，在其引導(dǎo)下，企業(yè)踏實下來，立足為產(chǎn)業(yè)鏈提供價值，未來要么成為產(chǎn)業(yè)鏈組織者，要么成為產(chǎn)業(yè)鏈中最具領(lǐng)先性和不可替代的一環(huán)節(jié)，已經(jīng)非常便于作出決策。屬于菏澤的“機(jī)會之窗”已經(jīng)打開，是否在產(chǎn)業(yè)鏈里轉(zhuǎn)型成功，包括企業(yè)和政府，我們不妨拭目以待。